通過做好物(wù)資采購、流轉(zhuan)管理，有效控(kong)制物資的庫(ku)存量，科學制(zhi)定物資消耗(hào)定額，合理組(zǔ)織貨物運輸(shū)和儲存，才🧑🏽‍🤝‍🧑🏻能(neng)提高企業的(de)經濟效益，增(zēng)強企業的市(shì)場競争能力(lì)。總體來說，我(wo)們可以通過(guo)以下的方式(shi)💰來實現物流(liú)成本的降低(di)！

一、通過合理(lǐ)設計生産工(gong)藝流程實現(xian)降低物流成(cheng)本

       某公司是(shi)生産紙箱、彩(cǎi)盒、商标和書(shū)刊的綜合性(xìng)彩印🐉工廠，生(sheng)産過程的物(wu)流成本涉及(ji)面比較廣，科(ke)學👌合理設計(jì)生産🙇🏻工藝作(zuo)業流程，是降(jiang)低生産運行(háng)過程物流成(cheng)本的重要途(tu)徑。

      鑒于生産(chan)過程的物流(liu)成本，包括原(yuan)材料、下腳料(liao)、半成品、成品(pin)流🐉轉和儲存(cún)等環節，所以(yi)，生産工藝作(zuo)業流程、車間(jiān)布局的設計(ji)，必須符合紙(zhǐ)箱廠流水線(xiàn)生🔴産作業🤟特(tè)性的⛷️要求，使(shǐ)✊上下工🐆序的(de)原🚶‍♀️材料、下腳(jiǎo)料、半産品和(hé)成品實現最(zuì)方便、最⛱️短距(jù)離的流轉。

      考(kǎo)慮到彩盒産(chan)品的印刷、加(jia)工生産的主(zhu)要特點是原(yuan)紙、半成品、成(chéng)品占用面積(ji)大，材料笨重(zhòng)，生産數量又(yòu)大，并且還需(xū)要切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金、模(mo)切等配套生(sheng)産工藝，因此(cǐ)，廠房布👈局設(she)計🏃🏻‍♂️應考慮将(jiang)印刷與原紙(zhi)倉庫、切紙、上(shàng)光、壓光、覆膜(mó)、燙金、模切等(deng)後道加工設(shè)備，以流水線(xiàn)形式排列，以(yǐ)減少生産過(guò)程物料流轉(zhuan)所需的勞力(lì)和運輸工具(ju)投入的成本(běn)。

二、通過采購(gou)控制實現降(jiang)低物流成本(ben)

      做好原材料(liào)的采購控制(zhi)也是降低物(wù)流成本的重(zhòng)要♉環節。選擇(ze)🤞合适的供應(yīng)商，對采購的(de)原材料進行(háng)招投标、檢驗(yàn)控制，掌握原(yuan)材料行情和(hé)控制合适的(de)庫存量，是十(shi)分重要的控(kong)制措施。

      因爲(wei)不同的供應(yīng)商由于生産(chǎn)工藝、規模、管(guan)理方式、地域(yù)🌂等的差異，原(yuán)材料的價格(gé)、質量也會有(yǒu)所不同🏃🏻‍♂️，爲此(cǐ)，企業要進行(hang)必要的市場(chǎng)調查和研究(jiū)，以招投♌标的(de)方式，選擇🐕既(ji)能送貨上門(men)又有質量可(ke)靠、價格合适(shi)、供貨及時的(de)供應商，以降(jiàng)低原材料💰物(wù)流的成本。

      工(gong)廠要建立原(yuan)材料進庫驗(yan)收制度，對入(ru)庫的原材料(liào)進♈行抽檢或(huò)全檢（少量的(de)情況），以确保(bao)原材料的⛹🏻‍♀️采(cǎi)購質量。

三、通(tōng)過倉儲管理(lǐ)實現降低物(wù)流成本

       紙箱(xiāng)廠的倉儲管(guǎn)理也關系物(wu)流成本，有的(de)工廠由于原(yuán)材料進出缺(quē)乏細化的管(guǎn)理手段，盲目(mu)庫存原材料(liào)，不僅影響資(zi)金靈活的周(zhou)轉，而且也增(zeng)加物流🐆成本(běn)。

      因此，做好倉(cāng)儲管理顯得(de)十分重要，工(gong)廠要選配工(gong)作責任心強(qiang)，具有一定倉(cāng)儲管理經驗(yan)的人當倉庫(ku)員，并制定管(guǎn)理考核制度(dù)，促使倉儲管(guan)理規範化，做(zuò)到物料、數量(liàng)、等級、進庫時(shi)間标🔅識清楚(chu)📧，原材料分類(lèi)堆放整齊📞，堆(duī)放位置要便(bian)于運輸，避免(mian)人爲因素而(er)造成的物流(liú)差錯和損壞(huài)。

     工廠的存儲(chu)管理要建立(lì)明細的原材(cai)料進出賬，做(zuò)到用料數量(liang)、規格、用途和(hé)庫存數目清(qīng)楚，實現降低(dī)物流成本的(de)最大化。

      此外(wài)，要求倉儲管(guǎn)理人員要加(jiā)強與生産車(che)間的密切聯(lian)系，相互密切(qiē)配合，經常對(duì)車間所用的(de)物料狀況進(jìn)行跟蹤管理(li)，發現問題及(ji)時反饋。

四、通(tong)過采用信息(xī)管理系統實(shí)現降低物流(liu)成本

      信息技(ji)術管理是現(xian)代企業管理(li)的主要方式(shi)，現代先進的(de)物流理念、物(wù)流技術、信息(xī)系統和物流(liú)管理模式，将(jiāng)是提高☁️企業(ye)的物👄流管理(li)水平的重要(yao)途徑。現代企(qi)業借助信息(xi)管理系統進(jìn)行物流管理(li)，對物流實現(xiàn)最㊙️優的控制(zhi)🐅，是人工管理(li)所難以達到(dào)的效果。

      所以(yǐ)，選擇管理系(xi)統應集生産(chǎn)運作、物料流(liú)轉、财務結算(suan)爲🏃一⛷️體的生(sheng)産管理信息(xī)系統，其基本(běn)功能涵蓋客(ke)戶信😄息搜集(ji)、 生産訂單下(xia)達、物料配送(sòng)、生産進🥰度跟(gēn)蹤、産品銷售(shou)、财務結算、成(chéng)♋本分析😍、生産(chǎn)調度、物流信(xìn)息在線反映(yìng)。

      系統還應包(bāo)含用料表、物(wù)料結構表、采(cai)購統計表、倉(cang)儲報表💯、銷售(shou)統計表、進出(chū)庫報表、客戶(hù)信息、生産單(dan)等，可以随時(shi)查詢或打印(yin)各種報表，免(mian)去人工統計(jì)的繁瑣🙇🏻和勞(lao)力，提高物流(liu)管理的質量(liàng)和效率。

五、利(lì)用外協實現(xian)降低物流成(chéng)本

     爲降低物(wù)流成本，應加(jia)強對貨物運(yùn)輸的經濟核(hé)算，對🐆工廠的(de)物流量和特(te)點進行分析(xī)，精打細算，合(he)理确定外協(xié)完成送貨的(de)方案。

      現在運(yùn)輸業比較發(fā)達，競争也比(bi)較厲害，利用(yòng)第三方物流(liu)，降♍低🔴紙箱廠(chǎng)的物流成本(běn)有很大的經(jīng)濟優勢，企🧡業(yè)可以根🤟據自(zì)☔身的生産經(jing)營狀況和市(shì)場趨勢，對物(wù)流大、路途遠(yuan)的貨物，可考(kǎo)慮采用招投(tóu)标方式選擇(ze)合适的外協(xie)單位運輸，使(shǐ)物流質⭐量和(hé)成本📐都得到(dào)較好的兼顧(gù)。